撥好“理論弦” 

奏響主題教育“思想曲”

知之愈深、信之愈堅、行之愈篤。寶鈦集團黨委認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正職管理人員113人參加陜西有色金屬集團黨委主題教育讀書班。期間切實加強考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，履行請假手續(xù)，每日兩次上報考勤和讀書班學(xué)習(xí)情況。按照學(xué)員工作所在片區(qū)，寶鈦集團就近就便開設(shè)8個學(xué)習(xí)小組，配發(fā)學(xué)習(xí)資料840本。讀書班突出系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，各學(xué)習(xí)小組談心得、談問題、談見解，用黨的創(chuàng)新理論“金鑰匙”找到破解難題、推動發(fā)展的“最優(yōu)解”，從理論源頭和實踐起點深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論以及貫穿其中的立場觀點方法。

寶鈦集團黨委切實在推動學(xué)習(xí)融入日常、抓在平常中下功夫、求實效，督促指導(dǎo)各基層黨組織把《習(xí)近平著作選讀》等書目作為理論學(xué)習(xí)的“首選項”和“必選項”，通過“三會一課”學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、主題黨日活動等，依托內(nèi)部刊物、展板、電子屏、微信公眾號等，扎實推進(jìn)主題教育進(jìn)車間、進(jìn)班組，奏響了學(xué)習(xí)的“大合唱”。充分利用“寶鈦啟明星”微信公眾號深入宣傳，開辦主題教育專題專欄，為主題教育營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，共同匯聚起堅定理想、錘煉黨性、推動工作的強大力量。

撥好“調(diào)研弦” 

奏響主題教育“實踐曲”

寶鈦集團黨委深刻領(lǐng)會“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”的豐富內(nèi)涵，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，做到“慎”字為要，突出“細(xì)”字發(fā)力，強化“實”字托底，聚焦11個方面，第一時間制定調(diào)查研究實施方案，對寶鈦集團及領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)查研究工作進(jìn)行安排部署。

寶鈦集團黨委班子成員堅持念好“深實細(xì)準(zhǔn)效”五字訣，圍繞高質(zhì)量發(fā)展一系列重點、難點、痛點問題，確定“上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研”“職工宿舍空調(diào)安裝、職工食堂服務(wù)提升等民生項目”“物資、設(shè)備采購領(lǐng)域政治監(jiān)督及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況”“技改技措和高質(zhì)量建設(shè)項目”“兩金壓降工作”等19項調(diào)研課題，實現(xiàn)主題教育與重點工作對接、向各領(lǐng)域延伸。班子成員按照個人調(diào)研方案，綜合采取跟蹤式調(diào)研、解剖式調(diào)研、督查式調(diào)研等方式深入25家二級單位和部門。截至目前，寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研天數(shù)共計36天，對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的17項問題，列出了“時間表”和“任務(wù)圖”。各二級單位黨組織結(jié)合“兩服務(wù)、兩提升”專項活動，聚焦中心工作的難點瓶頸和職工群眾的“急難愁盼”問題，大興調(diào)查研究之風(fēng)，針對中心工作的34項卡點和服務(wù)職工群眾的21項問題深入開展研判，制定工作方案，形成項目報告單和立項匯總表，為下一步項目落實明確了方法步驟。

寶鈦集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊檢視邊整改，重點從理論學(xué)習(xí)、政治素養(yǎng)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律6個方面開展自查自糾和意見建議征集，對存在的問題以實事求是的態(tài)度開展全面系統(tǒng)“體檢”，既著力找“病表”，又深入分析“病理”，對每一項整改問題形成《專項整改方案》，有措施、有目標(biāo)、有時限、有牽頭責(zé)任人和責(zé)任單位，每月兩次實施措施動態(tài)管理和問題銷號，確保整改整治取得實效。截至目前，寶鈦集團黨委共自查問題6項，制定整改措施10項，整改銷號1項。

寶鈦集團黨委嚴(yán)格落實《關(guān)于落實陜西有色金屬集團黨委第五輪（專項）巡察第二巡察組反饋意見的整改方案》及“三個清單”，建立“一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門牽頭落實、全公司共同推進(jìn)”的整改責(zé)任機制。目前，寶鈦集團黨委已完成21項整改任務(wù)中的12項。

寶鈦集團黨委把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動工作的強大力量，樹立“靠實干實績說話”的鮮明導(dǎo)向，大力深化補鏈、延鏈、強鏈，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的動態(tài)管理機制，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定了《高質(zhì)量項目推進(jìn)年行動方案和2023年高質(zhì)量項目計劃》，加強項目組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格項目監(jiān)督考核，有序推進(jìn)7個項目落實落地。在各項目組的不斷努力下，檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設(shè)項目中理化檢測中心部分試生產(chǎn)優(yōu)于項目預(yù)期；高端特材裝備智能制造項目正在與設(shè)計院溝通廠房設(shè)計參數(shù)及設(shè)備技術(shù)參數(shù)；秦創(chuàng)原?寶鈦科創(chuàng)中心項目及人才基地項目立項申請已報陜西有色金屬集團；寶鈦新材料研究院已確定前期擬租賃的辦公場地，正在著手開展裝修工作。其他項目也正在緊鑼密鼓地向前推進(jìn)。

寶鈦集團黨委鼓勵引導(dǎo)各二級單位通過組織黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，并將重點生產(chǎn)單位鍛造廠作為試點，開展“接榜掛帥”活動，切實解決“卡脖子”問題。鍛造廠在6個黨支部設(shè)定“鈦棒材質(zhì)量穩(wěn)定性提升及低成本化工藝路線研究”等22項“揭榜掛帥”項目，項目揭榜團隊牽頭人領(lǐng)取目標(biāo)任務(wù)，46名團隊成員莊嚴(yán)誓師，吹響生產(chǎn)一線攻克急難險重任務(wù)的“集結(jié)號”。揭榜團隊成員表示，要將主題教育激發(fā)出的活力轉(zhuǎn)化為解決“卡脖子’問題、推進(jìn)生產(chǎn)高效能運行的實際行動，抓重點、攻難點、通卡點、破堵點，當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量“把關(guān)者”、安全底線“守衛(wèi)者”、提質(zhì)增效的“先行者”。

民生無小事，枝葉總關(guān)情。寶鈦集團黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，努力把職工群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”。開展寶鈦工業(yè)園餐廳改造項目調(diào)研，為下一步改造項目提供了第一手的資料；寶鈦老區(qū)餐飲中心新增28張餐桌，112個餐椅，緩解餐廳就餐壓力；北單身樓職工宿舍安裝空調(diào)205臺，同時還開展了單身職工情況摸底，力求合理安排住宿，讓職工住的安心和舒心。部分二級單位黨組織結(jié)合實際，通過建立心理訪談室、母嬰室、添置小家電、改善辦公環(huán)境等措施，切實解決職工“急難愁盼”問題，有效提升了職工的安全感、獲得感和幸福感。