胡亞昕

胡亞昕，2008年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為動力公司綜合車間熱力站站長、高級司爐工。作為一名黨員，他在認真履行黨員義務，積極參加組織生活的同時，充分利用業(yè)余時間加強政治理論學習，政治素養(yǎng)較高，黨性觀念較強。2021年，工業(yè)園熱力站由燃煤鍋爐升級改造為天然氣鍋爐，他始終跟在安裝現(xiàn)場，學習新的業(yè)務知識。同時，他結(jié)合班組情況，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，不定期開展技能培訓和崗位練兵活動，使組員的學習熱情高漲，業(yè)務水平有效提升，確保了設備如期點火供暖。他還先后完善了班組的各項管理制度，重新修訂了《經(jīng)濟責任制考核管理辦法》，細化了組員考核打分細則，增強了激勵機制，使班組管理更加科學規(guī)范。

包雷

包雷，2015年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為線材廠生產(chǎn)科科長。他從生產(chǎn)實際出發(fā)，積極與公司有關(guān)部門、單位溝通協(xié)調(diào)，確保所需坯料按節(jié)點供應。安排專人監(jiān)控生產(chǎn)進度，出現(xiàn)問題第一時間協(xié)調(diào)處理。采用低成本制坯流程，所有民品坯料直接從熔鑄廠申領(lǐng)鑄錠，聯(lián)系外委完成φ150mm坯料的制備，節(jié)約原材料成本約500余萬元。申領(lǐng)板頭、鍛造節(jié)余料、低價鑄錠用于低價合同的生產(chǎn)、交付，提升了利潤空間。2021年，利用分廠內(nèi)部廢料改制改交合同近120噸，有效地降低了庫存，節(jié)約了原材料成本。他積極推進循環(huán)滾動備料計劃的執(zhí)行，切實提高合同準交率。編制和修訂了一系列生產(chǎn)管理制度，為科學、規(guī)范管理整個生產(chǎn)過程提供了制度依據(jù)。

劉鵬聰

劉鵬聰，2017年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為寬厚板公司生產(chǎn)科科長。他立足崗位、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了自己應有的貢獻。2021年，他創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，調(diào)整生產(chǎn)班組工作時間、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程以及工序廢物清理方式，圓滿完成各項任務指標，業(yè)績創(chuàng)歷史新高。他積極協(xié)調(diào)各車間每周盤點現(xiàn)場存儲物料，充分利用現(xiàn)場非合同再制品投入新合同，全年累計消耗非合同再制品300余噸。他多次核算、調(diào)整成品規(guī)格，完成2100余噸的鋼板再制品庫存壓降，將近10年庫存清零。他積極配合科研項目以及板材廠鈦合金生產(chǎn)，保質(zhì)保量按期完成92噸的TA5板材、85噸TC4板材生產(chǎn)任務。

鄧宏力

鄧宏力，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為特種金屬公司中間合金部黨支部書記兼副部長。擔任中間合金部黨支部書記以來，他把支部建設和部里的行政工作融為一體，在生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。在得知身邊同志因病致貧后，他組織黨員干部職工愛心捐款11900元。在他的帶領(lǐng)下，全體黨員干部在生產(chǎn)一線都能沖在最前面，全年累計裝卸物料共計4500多噸，合計加班244天，義務值班310天。他時常帶領(lǐng)黨員干部等對廠房周邊及廢舊物資等進行清理，有效改善了工作環(huán)境。他積極配合新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進項目的實施，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保了中間合金部黨政班子團結(jié)，干部、職工隊伍穩(wěn)定。

張聰華

張聰華，2007年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為裝備制造公司生產(chǎn)部主任、第二黨支部第二黨小組組長。他不斷學習壓力容器容規(guī)及相關(guān)標準，仔細了解生產(chǎn)情況，掌握產(chǎn)品進度，做好與制造部門的溝通協(xié)調(diào)。同時，圍繞公司的生產(chǎn)目標，他認真做好生產(chǎn)計劃編排，提升合同執(zhí)行率；加強標準化管理、看板管理，目視化管理建設，讓“ 工藝、設備、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量”同步改善。2021年，裝備制造公司的產(chǎn)品精度高、零部件多、組對難度大，他深入一線積極協(xié)調(diào)，參與攻克組裝過程中薄板的卷制、精密機械加工件、鋁件和特制纖維方管之間的焊接、粘接等技術(shù)難題。此外，他樹牢質(zhì)量意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升了企業(yè)品牌形象。