2022年，陜西有色金屬集團認真貫徹省委經濟工作會議精神，全力做好穩(wěn)增長工作，持續(xù)提升生產經營業(yè)績。各權屬企業(yè)細化生產管控，全力加快生產節(jié)奏。前兩個月，集團公司實現鈦棒絲材產量、產值分別同比增長219%和80%，為全面實現一季度生產經營目標奠定了堅實基礎。

2022年初，鈦棒絲材市場需求旺盛，訂貨量較2021年同期大幅增加。陜西有色金屬集團權屬企業(yè)寶鈦集團克服產能瓶頸，采取四項舉措，周密組織，大幅提升各生產工序通過量，全力加快生產進度。一是細化生產日計劃管理，做到各工序生產進度、通過量精準可控，切實加快各工序間物料流轉速度，保證生產組織有序高效。二是優(yōu)化生產組織模式，根據加熱爐特點，在線材廠熱軋車間實施“兩班制”，確保完成軋制生產任務；在后部產能瓶頸突出的棒絲、精整車間，通過加強班產定額考核，保證有效工作時間，實施“人停機不?！钡壬a組織模式，生產效率大大提高。三是組織開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工的生產積極性；組織機關人員支援生產，打破工種界限橫向流動等方式，有效緩解了人員短缺造成的產能瓶頸。四是認真做好元旦、春節(jié)期間的生產組織，各級值班保障人員，特別是一線作業(yè)人員放棄假期休息，變“假期”為“工期”，開足馬力加快生產。

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