圍繞“精細(xì)管理，技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的工作主題，1-11月份，寶鈦集團(tuán)線材廠實現(xiàn)了自主產(chǎn)量再創(chuàng)新高，考核利潤大幅提升，緊固件產(chǎn)品首批交付的良好業(yè)績。

四季度，寶鈦集團(tuán)線材廠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，細(xì)化生產(chǎn)組織管理，以“全年棒絲材自主產(chǎn)量同比增長10%，全年合同完成率100%”為競賽考核指標(biāo)，深入開展“大干四季度，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”勞動競賽活動。一是以周生產(chǎn)計劃為抓手，嚴(yán)細(xì)各工序日生產(chǎn)計劃管理，搶進(jìn)度、抓落實，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度。二是對影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸工序提前預(yù)判，并制定可行的處置預(yù)案，提前謀劃、統(tǒng)籌考慮，破除瓶頸工序?qū)ιa(chǎn)進(jìn)度的影響。三是對生產(chǎn)難度大但附加值高的產(chǎn)品加大投入力度，全力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、提高交付量，保證生產(chǎn)經(jīng)營效益。四是進(jìn)一步做好職工的思想動員，充分調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)不同工序、部門間人員的流動支援，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源力量，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。

寶鈦集團(tuán)線材廠干部職工表示，將繼續(xù)鼓足干勁、團(tuán)結(jié)拼搏，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步推動棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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