截至三季度末，寶鈦集團(tuán)鍛造廠成品產(chǎn)量已超去年全年成品總量之和，良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槿旮黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年，寶鈦集團(tuán)鍛造廠緊緊圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，以“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)為指引，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，努力打破瓶頸環(huán)節(jié)制約，不斷激發(fā)全體職工的生產(chǎn)熱情，你追我趕的生產(chǎn)熱潮頻現(xiàn)，單月成品產(chǎn)量連創(chuàng)新高。面對產(chǎn)量增加、合同多、任務(wù)重等一系列困難，鍛造廠積極傳達(dá)落實(shí)兩級職代會(huì)精神，通過宣傳欄、微信公眾號(hào)等形式，明確全年目標(biāo)任務(wù)，廣泛凝聚共識(shí)。同時(shí)，鍛造廠通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷激發(fā)全體干部職工工作熱情，有效提高了生產(chǎn)效率，形成上下一心、齊心協(xié)力搶抓生產(chǎn)的良好局面。

針對合同多為精鍛棒材和餅環(huán)類鍛件，工序復(fù)雜、火次多等不利因素，寶鈦集團(tuán)鍛造廠攻堅(jiān)克難，在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)勢的同時(shí)，激發(fā)潛能，通力協(xié)作，全力確保合同按期交付。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，鍛造廠加大考核力度，將質(zhì)量要求落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)崗位和職工，組織人員對生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研究分析，制定生產(chǎn)過程改善方案，牢固樹立全員質(zhì)量安全意識(shí)。經(jīng)過不斷的琢磨和穩(wěn)固，鍛造廠有效減少了工序中打磨量和火次，每月熱通過量穩(wěn)步保持在高產(chǎn)出狀態(tài)。

進(jìn)入四季度，寶鈦集團(tuán)鍛造廠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)狀，制定詳細(xì)生產(chǎn)方案，緊密安排部署，積極開展“再戰(zhàn)四季度 黨員作表率 啃下硬骨頭 保證年產(chǎn)量”勞動(dòng)競賽，為圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奮力沖刺。

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