公司承接的南通中遠重工有限公司海門新區(qū)特種起重設備總組裝焊區(qū)承臺梁及場地工程，位于江蘇省南通市海門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱江工貿(mào)區(qū)，深圳路以南，新安江路以東，工程總造價1616萬元。主要工程內(nèi)容有：1.土建工程：包括土方開挖回填、場地平整、樁頭處理、鋼筋砼樁承臺基礎及軌道梁、地溝、電纜溝、動力地溝、溝道鋼蓋板、砼地坪及起重機軌道等；2.場地給排水工程：包括排水系統(tǒng)（雨水井施工和HDPE塑料排水管安裝等）、給水系統(tǒng)（水表井施工、閘閥和給水栓安裝、給水管安裝等）；3.動力管道工程：包括壓縮空氣管道、二氧化碳管道、氧氣管道和丙烷管道、閘閥、壓力儀表、管道接頭箱等管道和設備的安裝、檢測、脫脂、除銹和防腐等；4.電氣設備工程：包括箱式變電站、高低壓成套配電柜、電源箱、電纜鋪設、接地裝置等。為確保工程順利實施，我們堅持以下幾點：
    一、風雨無阻搶工期
    本工程合同工期為總日歷天數(shù)110天，自2012年2月1日開工至2012年5月20日結束。由于本工程分部分項工程多且一環(huán)套一環(huán)的工序特點，該工期是很緊張的。所以項目部在進場伊始就在公司領導的指導下制定了一系列的工作計劃及施工過程中采取的一系列相應措施，以確保工程在合同工期內(nèi)順利完工。主要措施有：第一，在施工前排好施工進度計劃。項目部根據(jù)5月20日的關門工期進行倒排計劃，將進度計劃細化至每一天。施工中，根據(jù)計劃開展工作，隨時跟蹤，每天核對，總結工程進度滯后的原因，及時進行動態(tài)調(diào)整，以切合總工期計劃；第二，制定切實可行的施工方案和合理的施工工序。2月底至3月中旬連續(xù)的陰雨及外包隊伍的中途撤場，造成實際工期與計劃工期相比已滯后15天，在征得公司領導及監(jiān)理、業(yè)主的同意后，項目部及時將原計劃中先軌道梁后管溝再場地的施工工序調(diào)整為管溝與軌道梁逆向同時施工，該措施有效地將工期搶回了近一個星期。第三，群策群力，風雨中搶工期。眼見著2月底至3月中旬期間滯后的工期對總工期完成所帶來的壓力越來越大，在陳華美副總的指揮下，項目部所有人員迎著風雨，頂著太陽一路向前，努力追趕著，從來不因為天氣的因素而暫停施工。海宏人用團結拼搏的精神，搶回了失去的工期，也贏得了業(yè)主的尊敬與夸獎。
    二、堅持不懈抓質(zhì)量
    在這同心協(xié)力搶抓工期的同時也時時不忘‘質(zhì)量為本’的公司理念，堅持質(zhì)量第一。在施工中，嚴格按圖 紙和相關規(guī)范進行施工，滿足業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的要求。過程中我們一直堅持：第一，抓質(zhì)量必須從頭抓起，要從原材料的質(zhì)量、鋼筋下料、模板配模等開始抓起；第二，每道工序在隱蔽之前必須進行嚴格驗收，確保工程質(zhì)量；第三，針對本工程施工中的軌道安裝、管道安裝等重點、難點制定專項方案，做到有據(jù)可依。一直對質(zhì)量的堅持也得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可。
    三、常抓不懈保安全
    安全生產(chǎn)是涉及職工生命，企業(yè)生存及穩(wěn)定的大事。針對本工程的安全管理，我們堅持做好以下幾點：第 一，做好新進場人員的安全培訓及三級安全教育，掃除對安全設施的認知誤區(qū)；第二，做好各分部分項工程施工的安全交底工作，危險點和危險源告知工作；第三，做好現(xiàn)場安全防護工作，各作業(yè)點樹立標識標牌；第四，增強現(xiàn)場管理人員的責任感，強調(diào)‘人人都是安全員’的理念，努力實現(xiàn)‘要我抓安全’到‘我要抓安全’的轉變。
    在牢記以人為本的安全管理思想指導下，項目實施至現(xiàn)在，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標。
    在這天時、地利、人和的大環(huán)境下，本工程進展順利。截止5月中旬，本工程已完成總工程量的85%左右，剩余工程量在合同工期內(nèi)也基本能順利完成（注：由于工程量增加，總工期延長15天）。